2007中国的孵化器年节能

今年是中国孵化器成立20周年。1987年5月,联合国科技基金会主席拉卡卡先生向我国提出建立企业孵化器的建议,得到了积极的响应,同年6月,第一家企业孵化器在湖北武汉成立。1988年8月,企业孵化器工作被列入国家火炬计划,因此我国企业孵化器被称为高新技术创业服务中心,其主要任务是:创造有利于高科技成果转化的环境;培育高科技企业;培养科技企业家;促进高新技术成果的商品化;向高新区输送孵化成功的高科技企业。数据显示,截至2005年底,我国科技企业孵化器已达534家,其中国家级孵化器137家;在孵企业共计40639家,占全国科技型中小企业总数的近1/3;累计毕业企业15931家,其中2005年新毕业企业3319家。各类孵化器孵化场地总面积达1969.9万平方米;在孵企业获批准专利10926项,其中发明专利3949项;在孵企业年技工贸总收入实现1625.4亿元,创造直接就业机会71万多个;毕业企业培养出境内外上市公司50余家。企业孵化器已经成为加速科技成果转化,培育科技企业和企业家的有效手段。孵化器发展势头如此迅猛,科技部火炬中心孵化器管理处处长张海峰总结原因有四:一是孵化器本身对区域经济的发展、产业结构的调整,特别是对经济增长方式的转变起到了很好的促进。二是经孵化器孵化后的毕业企业,一般来说,在当地政府的支持下都具有很好的成长性。三是全社会创业群体的扩大,不论研究院所还是企业,不断萌发的创新想法促使他们进一步创业。四是国家对孵化器的优惠鼓励政策,科技部、财政部等部委十分重视创新环境和平台的建设,专门在火炬计划、科技型中小企业创新基金的经费中,设立了支持孵化器和在孵企业的专项经费。孵化器需具备三大要素:高成长性的创业企业、优秀的孵化团队、完善的场地空间。同时要定位好三大角色:“伯乐”慧眼,发现成长性好的企业和项目;“导师”哺育,指导孵化企业发展;“保姆”服务,零距离、全方位服务在孵企业。针对我国孵化器事业的发展现状,孵化器要取得长足发展,须克服三大“瓶颈”,即体制机制、融资困难和管理人才匮乏。为此,企业孵化器应从以下几个方面思考其发展战略:一是人才战略。引进高素质人才,吸引成功人士加盟企业孵化器;充分利用在校学生,特别是硕士研究生和博士研究生,吸引他们参与企业孵化器和孵化企业的课题研究,并到企业孵化器和孵化企业进行实践;加强现有人才的培养;允许孵化器管理人员在孵化企业中以特殊才能入股。二是知识产权战略。要转变观念,迫使想要继续保持高速增长的第三方支付企业必须绕开巨头行进的轨迹把知识产权纳入孵化的各个环节,在企业入驻时要审查其知识产权的法律状态和归属;选择一些有国际市场、技术先进的技术进行孵化;指导孵化企业制订知识产权战略。三是融资战略。设立孵化资金;加强与风险投资的结合;充分利用外部资金;加强融资管理。四是服务战略。孵化器要突出自身的服务优势;依靠社会中介机构的服务优势;依托社会公益性机构的服务;引进国际性服务机构。五是国际化战略。加强自身基础条件的建设;孵化留学生企业;通过多种途径国际化;建设海外扶助基地。科技部正在完善国家孵化器及在孵企业数据库的建设,目前已有500多家孵化器被纳入了统计系统,科技部火炬中心孵化器处将通过数据了解他们的运营状况,对他们的孵化事务进行具体分析和指导,进行动态监管和评估。孵化器的指标评价体系已经启动,通过评估,一方面了解入孵企业发展过程中可能发生的各种偏离,使入孵企业步入健康轨道;另一方面可以了解孵化器自据悉身的运行效益。当前,我国孵化器的发展正处于从经典型的综合性孵化器向现代多种类型的专业孵化器发展的转型时期:由政府单一投资建立的社会公益性孵化器扩展到政府、大学、研发机构、企业、投资机构独立或合作建立的社会公益性、非营利性或营利性孵化器共存的多元化发展时期;由单独依靠科技资源向依托科技资源与产业资源优化重组相结合的方式转变;由只建立孵化机构向建立以孵化器为核心,以络为手段,吸引创业资本、相关中介服务机构和研发机构共同参与的科技创新孵化体系过渡。对未来我国孵化器的发展趋势,张峰海认为,未来我国孵化器的发展方向是国际化和专业化,而国内孵化器在按照专业化思路不断确定自身定位和发展思路的同时,还必须加强对投融资机构的引进,特别是吸引风险投资机构对于孵化器内企业的注意。“孵化器功在当代,利在千秋,是为未来培育创新、创业、创税的源泉。2007年是我国孵化器成立20周年,我们将打造一个孵化器年!”这既是张海峰的豪言壮语,也是中国孵化器事业所有从业者的心声。而要实现这一宏图,广大孵化器从业者就必须在多元化、专业化、络化、标准化和国际化的孵化器可持续发展之路上进行更加大胆努力的探索。??

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